一、安全库存怎么计算？

首先，传统公式：

安全库存=(估计最大消耗量-平均消耗量)*采购提前期

二、统计观点公式：

安全库存=日平均消耗量*特定服务水平下提前期的标准偏差

安全库存的计算一般需要统计知识的帮助，并以客户需求和提前期的变化作为一些基本假设，从而在客户需求变化、提前期变化以及两者同时变化时计算出自己的安全库存。

也就是说，假设客户的需求服从正态分布，通过设定的显著性水平来估计需求的最大值，从而确定合理的库存。统计学中的显著性水平，在物流规划中称为短缺率，对应于物流中的服务水平(1-，订单满意度)，显著性水平=短缺率=1-服务水平。

例如，统计显著性水平一般取=0.05，即服务水平为0.95，短缺率为0.05。服务水平是指顾客需求的满意度。

二、安全库存的计算？

一、传统公式：

安全库存=（预计最大消耗量-平均消耗量）*采购提前期

二、统计学的观点公式：

安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差

安全库存的计算，一般需要借助于统计学方面的知识，对顾客需求量的变化和提前期的变化作为一些基本的假设，从而在顾客需求发生变化、提前期发生变化以及两者同时发生变化的情况下，分别求出各自的安全库存量。

即假设顾客的需求服从正态分布，通过设定的显著性水平来估算需求的最大值，从而确定合理的库存。统计学中的显著性水平α，在物流计划中叫做缺货率，与物流中的服务水平（1-α，订单满足率）是对应的，显著性水平=缺货率=1-服务水平。

如统计学上的显著性水平一般取为α=0.05，即服务水平为0.95，缺货率为0.05。服务水平就是指对顾客需求情况的满足程度。

三、安全库存和最低库存如何计算？

仓库安全库存计算公式 最高库存量(成品)=最高日生产量×最短交付天数+安全系数/天 最低库存量(成品)=最低日生产量×最长交付天数+安全系数/天 最大库存量=平均日销售量×最高库存天数 最低库存量=安全库存+采购提前期内的消耗量 最低库存量=日销售量*到货天数+安全系数/天 

 库存周转率=（使用数量/库存数量）×100% 使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。 库存周转率=（使用金额/库存金额）×100% 使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式： 库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=该期间出库总金额×2/(期初库存金额+ 期末库存金额）×100% 库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)： 1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存 

   2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存 3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存 存货周转次数=销货成本/平均存货余额 存货周转天数=360/存货周转次数 存货周转次数=销货成本÷存货平均余额 存货平均余额=（期初存货+期末存货）÷2 存货周转天数=计算期天数÷存货周转次数 =计算期天数×存货平均余额÷销货成本 固定资产周转率 = 销售收入 / 固定资产净值

四、如何计算库存周期？如何计算库存周期、安全库？

安全库存量=每天的销售量X到货时间周期

最高库存量(成品)=最高日生产量×最短交付天数+安全系数/天

最低库存量(成品)=最低日生产量×最长交付天数+安全系数/天

最大库存量=平均日销售量×最高库存天数

最低库存量=安全库存+采购提前期内的消耗量

最低库存量=日销售量*到货天数+安全系数/天

五、安全库存的计算公式？

首先，传统公式：

安全库存=(估计最大消耗量-平均消耗量)*采购提前期

二、统计观点公式：

安全库存=日平均消耗量*特定服务水平下提前期的标准偏差

安全库存的计算一般需要统计知识的帮助，并以客户需求和提前期的变化作为一些基本假设，从而在客户需求变化、提前期变化以及两者同时变化时计算出自己的安全库存。

也就是说，假设客户的需求服从正态分布，通过设定的显著性水平来估计需求的最大值，从而确定合理的库存。统计学中的显著性水平，在物流规划中称为短缺率，对应于物流中的服务水平(1-，订单满意度)，显著性水平=短缺率=1-服务水平。

例如，统计显著性水平一般取=0.05，即服务水平为0.95，短缺率为0.05。服务水平是指顾客需求的满意度。

扩展知识：

降低库存的方法：

1、订货时间尽量接近需求时间.

2、订货量尽量接近需求量

3、库存适量

但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危安全库存险也随之加大，从而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除，或减到最小限度。

六、安全库存计算公式函数？

一、传统公式：

安全库存=（预计最大消耗量-平均消耗量）*采购提前期

二、统计学的观点公式：

安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差

安全库存的计算，一般需要借助于统计学方面的知识，对顾客需求量的变化和提前期的变化作为一些基本的假设，从而在顾客需求发生变化、提前期发生变化以及两者同时发生变化的情况下，分别求出各自的安全库存量。

即假设顾客的需求服从正态分布，通过设定的显著性水平来估算需求的最大值，从而确定合理的库存。统计学中的显著性水平α，在物流计划中叫做缺货率，与物流中的服务水平（1-α，订单满足率）是对应的，显著性水平=缺货率=1-服务水平。

如统计学上的显著性水平一般取为α=0.05，即服务水平为0.95，缺货率为0.05。服务水平就是指对顾客需求情况的满足程度。

扩展资料：

降低库存的方法：

1、订货时间尽量接近需求时间.

2、订货量尽量接近需求量

3、库存适量

但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危安全库存险也随之加大，从而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除，或减到最小限度。

七、服装安全库存计算公式？

安全库存=（预计最大消耗量-平均消耗量）*采购提前期 如果用统计学的观点可以变更为： 安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差 MRP 通用计算公式:净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存

八、安全库存计算公式例题？

通常安全库存是销售量的1.2倍，如该产品生产周期长或生产周期短适当调整。

例：月销量100辆汽车，为了满足每月正常销量其安全库存应需120辆左右。

安全库存计算公式＝月销量*1.2。

九、库存周转天数、库存周转率和安全库存如何计算和设定？

来个饮品店版本的，也可能适用于其他行业～这是一篇纯干货，建议转发收藏慢慢阅读。

导语：

最近，一位饮品业“开店老手”神神秘秘地教我一条口诀：“没了叫，坏了扔。”

就这平平无奇的6个字，暗含饮品店订货和库存的大门道，让他的小店月营收10万，还能爆火不断供、门店不积压。

这是什么门道？

作者 | 咖门饮力学院

1、“没了叫”：精算门店库存和订货量

备货口诀里的“没了叫”，“没”指的是安全库存量，“叫”指的是订货量。

朋友曾经加盟过一家知名连锁奶茶店，开业前三天推出“1元2元3元”的奶茶活动，可是红茶的备货量少，很快就卖完了，只能去其他门店借。所幸是大连锁，能找同品牌门店借调。如果是自创门店开业时备货不够，借都借不来。

新店开业，做活动就是为了攒人气，很多顾客就是冲着活动来的，一旦活动没了，第一印象就损失了。

这就体现出安全库存量的重要。

1、怎样计算安全库存量，既够用又不浪费？

安全库存量，专业说法是两次连续收货期间，为满足门店业务需要而设定的库存数量。

“开店老手”的标准是：节假日爆火时不断供，客流不多时物料不积压。

那么，他的安全库存量怎么来计算呢？

对于个体门店可以借鉴的，是计算出平均每天使用量，乘以订货周期时间，再乘以（1+库存浮动率）。

安全库存量=平均每天使用量×订货周期×（1+库存浮动率）库存浮动率，可以防治错误操作或轻微波动而导致物料短缺，数值大致在10%，可根据门店具体售卖情况进行调整。安全库存量，也需要随时观察实际情况，根据门店业务的变化而变化。

2、一次订多少货？“开店老手”有一套算法

根据多位“开店老手”的经验，饮品店订货量大致可以这样准备：

• 橙子、柠檬、西柚类易储存和运输的水果，可以通过电商或者固定供应商购买，一次买三天的量。
• 像香水柠檬这种“硬通货”，货源不多，且因为季节、产地等不同，其香气、汁水、清甜感都有很大差异，因此找靠谱的中介抢货，是最有品质保障的。
• 如草莓、猕猴桃等易坏的水果，就会找本地水果中介采购，基本每天订一次，因为中介会在城郊的大型生鲜市场拿货，一般需要提前一天预定，第二天早晨可以送货上门，品质不好的话还可以直接退货，方便又新鲜，很适合个体门店。
• 使用频次高的茶基底，要根据每天煮茶的数量消耗，来确定每周需要多少。茶叶、珍珠、布丁等物料，单店或者小型连锁，可以直接找供应链公司采购吧，因为工厂的起订量不是一家店、两家店的需求就可以达到的。

遇到活动或节假日，例如3天的活动，就至少要备足两周的量，以防断货。

老手们在营业的过程中，都会观察哪种产品销量最好，下次订货就可以适当增加定量。除了个人经验，现在很多收银系统也自带库存管理功能。

据甩手掌柜相关负责人介绍：不仅能通过收银系统轻松核算库存，还能记录进货和原料销售的数据，并进行进销比的计算，帮助门店做好库存管理，精算成本。

2、“坏了扔”：精准控制你的原料损耗

备货口诀里的“坏了扔”，“坏”指的是科学判断原料是否变质，“扔”指的是报损量。

1、如何判断一份原料是不是“坏”了？

用生活中的标准来判断，肯定是不行的。生活中，只有一处小“瑕疵”的苹果，我们可能会把坏的地方切掉、吃好的地方。但霉菌是肉眼看不到的，一个地方坏了，可能整个苹果都已经变味甚至腐坏了。

切开的西瓜放一天，肉眼看没问题，但放在饮品里，水果香气已经不足了。这不仅会给顾客带来不好的口感， 甚至会引发食品安全问题。

最好的办法是，在精准计算用货量的基础上，定好存放期限，过期即扔，不以主观判断为标准。

• 在益禾堂门店，每一个开封的物料上都会标注开封日期、废弃日期以及原始到期日；
• 两个小时内会废弃的物料，星巴克甚至会在该物料旁放置计时器，时间到了计时器就会响，以提醒伙伴废弃或更换该物料。

很多饮品店里都有鲜果以及鲜奶的使用，开饮品店的朋友告诉我，门店里新鲜物料的储存，大致都是：

• 水果买回来，全部放冰箱里储存；
• 普通水果，切开的存放一天，没切的水果存放两天；
• 对猕猴桃、芒果、牛油果等切开不易存放的水果，现点现切，减少浪费。

2、控制报损量，但“该扔就果断扔”

“扔”也是一门学问。报损是直接事关门店成本的一个重要环节。首先就是要控制报损量不能太多，这就体现出上文中“安全库存量”的作用，对库存和订货量有把控，损耗自然就会减少。

其次，该废弃的物料一定要及时废弃。

千万不要因为觉得浪费，就继续使用已经不新鲜甚至坏掉的原料。这是对顾客的负责，也是对门店的保护。一旦出现任何食品安全问题，门店就麻烦了。

3、日常操作、库存管理，都能“省”出利润

说完备货口诀，几位“开店老手”特意交代我，开店，一定要学会“省”，利润都是“省”出来的。这个“省”，不是说该扔的物料不扔、出品偷工减料，而是在日常操作和库存管理方面精打细算，把成本损耗控制好。

1、操作尽量精准：切片以毫米和克为单位

有位朋友在自己门店里施行了一套完整的精细操作规范：

• 少量多次：珍珠芋圆以及现切水果，不会一次性备太多，而是少量多次的制备；
• 及时密封：布丁粉开封以后容易干，植脂末开封以后又容易受潮，因此，用完及时密封，既保证口感又减少浪费；
• 精确到毫米和克：柠檬片切多厚，西瓜每一杯用多少克等都制定了严格的标准；
• 加强点单环节培训：每一杯点错或者做错的饮品，都是最直接的浪费。

2、物料先进先出，摆放也有技巧

“先进先出”是包含星巴克在内，所有餐饮门店都知道的惯例。每一次到货，都要拆开纸箱，查看原始到期日，把早到期的放在最外面，晚到期的放在最里面，一定记得调换顺序，否则最里面的就会一直被遗忘，等到发现的时候可能早就已经到期了。

所有原物料都不可裸放在地面，避免虫害直接接触到，或者被员工踩坏。要放在货架上，最好做好标识贴在对应位置，同时写上安全库存量以及到期日期，方便之后的采购以及下架。

很重要的一点，就是要准备至少两种大容量的冰箱，一个冷藏一个冷冻，冷藏冰箱设置(2℃~8℃)，用来放置鲜果、鲜奶以及煮好的珍珠、布丁等原料；冷冻冰箱设置(-20℃~-15℃)，放置冻果、冰淇淋等原料。即使通常不在门店操作新鲜水果的星巴克，都有两个巨大的冰箱，更不要说主打鲜果茶的门店，毕竟水果、巧克力、珍珠芋圆等大部分原料，都必须要呆在冰箱里面才能保证最佳口感。

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简而言之，就是帮助新手创业者迅速了解开店要做好哪些工作。

十、如何简单计算安全库存量？

用最古老的公式： 安全库存=（预计最大消耗量-平均消耗量）*采购提前期 如果用统计学的观点可以变更为： 安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差 MRP 通用计算公式:净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存