一、充分竞争的行业？

一，互联网行业，它正在以迅猛的速度改变着以前的传统行业，而它们巨大的吸金能量和对人才的巨大需求和渴望，也使得这两年互联网企业的涨薪速度曲线几近陡直向上。一般来说，在一线城市，以BAT为代表的一线互联网企业给应届毕业生的起薪并不高，但只要工作拼命、能力出众，实际上入职后的2、3年里就很容易拿到10万元以上的年薪。

而在三线互联网公司，同等条件下，普通技术员工的年薪一般能达到15万元左右。而准二线的互联网公司的普通员工薪水基本也能达到或超过20万。

二，农业：从创业的角度看，我国农村过去几乎是一张白纸，由于新农村、新郊区建设的红火，带动了农民的需求和农村市场的兴旺，催生了大量创业机会，不仅农民创业热情高涨，而且吸引了城里人和大学生前去创业。如今，城市创业成本高，竞争激烈，农村则生机盎然，优势凸现。农村的劳动力充足，自然资源丰富，创业成本低

逐渐富裕起来的农民，对物质文化生活需求的层次在提高，各地政府相继出台了系列创业资金扶持政策，使农村创业成了吸引力最强、利润最高的行业之一。农村饲养野兔、野猪、野鸡、草鸡、蓝孔雀，种野菜等非常受城里人欢迎，市场很大，而农村又急需城市人的知识、技术、科技和人才。

三，旅游行业：

数据表明，近3年来，中国在线旅游行业复合增长率超过3成，使得传统旅行社越来越看重在线旅游市场的力量。国际知名咨询研究机构艾瑞咨询数据表明，2011～2013年，在线旅游市场交易规模分别达到1313.9亿元、1708.6亿元和2204.6亿元，同比增幅分别达到38.5%、30.0%和29.0%，其增幅要高于国内旅游市场的整体水平。

四：文化娱乐行业

以前一部大片，能赚个几百万都非常不容易。现在，一部成本几千万的小片，也能赚个十几亿票房。这个票房数字的背后，说明现在的人们对文化需求的渴望。

二、行业竞争的类型？

行业的竞争对手有四种类型：

一是现有竞争者。

指本行业内现有的与企业生产同样产品的其他厂家，这些厂家是企业的直接竞争者。

二是潜在竞争者。

当某一行业前景乐观、有利可图时，会引来新的竞争企业，使该行业增加新的生产能力，并要求重新瓜分市场份额和主要资源。另外，某些多元化经营的大型企业还经常利用其资源优势从一个行业侵入另一个行业。新企业的加入，将可能导致产品价格下降，利润减少。

三是替代品竞争者。

与某一产品具有相同功能、能满足同一需求的不同性质的其他产品，属于替代品。随着科学技术的发展，替代品将越来越多，某一行业的所有企业都将面临与生产替代品的其他行业的企业进行竞争。

四是跨界竞争者。

这类企业是互联网时代的产物，在互联网、技术及信息的应用下，这类企业可以延伸至任何领域。比如，小米手机跨界竞争电视、农业、智能家居行业，阿里巴巴延伸至金融领域引起银行界恐慌。一句话，哪里有高毛利，巨头就毫不犹豫地跨界竞争。

三、行业竞争词语？

无序、无度、无德 杀敌一千，自损八百 恶性竞争的结果只能是“鹬蚌相争，渔翁得利”。

暗箭伤人，背后插刀，同归于尽，两败俱伤；鱼死网破，【奔竞之士】:奔竞:奔走竞争,形容一味追名逐利的人. 【并驱争先】:指竞争高下. 【互争雄长】:相互之间展开竞争或斗争,以取得优胜或领导地位. 【千帆竞发】:竞:竞争.数不尽的船只竞相出发.

四、行业竞争方式？

行业竞争主要包括六项基本内容有：商品竞争、素质能力竞争、服务竞争、信息竞争、价格竞争和信誉竞争。

举例如下：

1、价格竞争：是生产经营同种商品的企业，为获得超额利润而进行的竞争。进行价格竞争的条件就是成本的降低，主要手段就是降价。

2、非价格竞争：是通过产品差异化进行的竞争。价格竞争手段的采用必然导致企业生产经营成本增加。

竞争战略包括：

1、高质量竞争战略

高质量竞争战略是指企业以高质量为竞争手段，就是致力于树立高质量的企业形象，并希望在竞争中以高质量超越竞争对手。

2、低成本竞争战略

低成本竞争战略是指企业以低成本作为主要竞争手段，企图使自己在成本方面比同行的其他企业占有优势地位。

3、差异优势竞争战略

企业以表现某些方面的独到之处为竞争主要手段，希望在与竞争对手的差异比较中占有优势地位，便形成差异优势战略。这里的差异包括：产品的性能、质量、款式、商标、型号、档次、产地、生产产品所采用的技术、工艺、原材料以及售前售后服务、销售网点等方面的差异。

4、集中优势竞争战略

集中优势竞争战略要求企业致力于某一个或少数几个消费者群体提供服务，力争在局部市场中取得竞争优势。

五、竞争存在的客观内容？

最权威解析竞争因素的是波特五力模型。

波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。

竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。

供应商的议价能力

供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：

1、供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。

2、供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。

3、供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。（注：简单按中国说法，店大欺客）

购买者的议价能力

购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。其购买者议价能力影响主要有以下原因:

1、购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。

2、卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。

3、购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。

4、购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。（注：简单按中国说法，客大欺主）

新进入者的威胁

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。

进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。

总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。

替代品的威胁

两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。

1、现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制。

2、由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫。

3、源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。

总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。奇货可居

同业竞争者的竞争程度

大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。

现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。

在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。

六、滴滴行业竞争的优势？

滴滴行业竞争具有一定的优势。原因是滴滴作为出行领域的代表企业，具备了一定的市场份额和品牌知名度，拥有庞大的用户群体和丰富的数据资源，能够进行精细化运营和营销，提高用户忠诚度和品牌影响力。此外，滴滴还通过打造智能化和多元化的出行平台，实现了一站式服务，满足了消费者个性化需求，不断拓宽业务领域和服务范围，进一步提升了市场竞争力。因此，滴滴在行业竞争中具备了一定的优势。但是随着行业竞争的不断加剧和市场环境的变化，滴滴还需要不断创新和优化，才能保持持续的竞争优势。

七、it行业竞争激烈原因？

为中国IT行业还处于初期阶段，技术没拉开，编程的人算是代码民工。中国互联网的产业升级还未完成。同时中国的互联网人才队伍较为庞大。行业发展曾经存在同质化，低质量发展的现象。造成了IT行业竞争十分激烈。It产业当前还处在产业外包阶段。

八、it行业竞争大吗？

it行业人才竞争压力大。一方面是因为it行业这几年毕业生众多，而且，还有很多自学的it人才，虽然工作岗位的需求很大，但是it行业的从业人员也很多。所以it行业竞争压力很大

it这个行业太广泛了，发展也日趋迅猛，it产业的产值成倍增长，发展必然带来人才的需求，因此众多人群想要进入IT行业发展。

九、养猪行业竞争特点？

 养猪行业的竞争主要具有以下几个特点:

1. 圈地经营。龙头企业通过签订合同、提供资金等方式,与养殖户建立利益绑定,实现对上下游的控制。

2. 规模效应明显。大型规模化养殖场具有明显的成本优势,中小养殖场竞争压力巨大。

3. 高投入高风险。疫病防控和环境需求标准提高,要求企业有雄厚的资金实力。

4. 产业集中度较高。龙头企业依托资本和技术等优势不断兼并扩张,行业集中度持续提升。

5. 技术和管理要求高。要求企业必须具备精准的生产管理体系和严格的生物安全体系。

6. 对饲料的依赖性强。饲料成本占比超过60%,饲料价格对企业效益影响巨大。

7. 政策影响大。国家对环境标准和疫病防控的政策将制约行业发展。

综上所述,养猪行业竞争激烈,要求企业具备强大的综合实力。

十、为什么完全竞争行业是竞争最激烈的行业是错的？

完全竞争行业并不是竞争最激烈的行业，尽管它是最纯粹的竞争。因为完全竞争行业厂商数量极大，个别厂商的行为不会对其它厂商产生影响。个别厂商增加产量时，市场的供应量不会而发生看得见的变化。因此个别厂商的行为不会引起其它厂商针锋相对的对策性行为。

若从厂商之间对策性行为来理解厂商之间竞争的话，可以说完全竞争的确不是最具有竞争性的。完全竞争性厂商的产品没有差别，因此没有必要通过强调自身产品的特异性来吸引顾客。