一、优良的液体菌种应具备特点？

液体菌种主要优点 是劳动力和厂房的需要少，产品均匀，易于控制且生产效率髙，同 时，液体菌种具有生产周期短、菌丝发育点多、接种后菌丝蔓延迅 速、菌龄整齐等优点，在一定条件下用于菇床、菌种瓶及栽培袋的 接种可以明显缩短生产周期。    例如用液体菌种生产麦粒种，温度适 宜时，3〜5天后便布满全瓶，比固体菌种接种要快几倍。用液体 菌种拌料栽培平菇、凤尾菇、金针菇及蛹虫草等，拌种后，在适宜 条件下培养，10〜20天即可出菇。

二、优良的液体菌种应具备哪些特点？

液体菌种的优点，第一，液体菌种培养时间短。以平菇为例，1〜3级固体菌种 的培养时间分别为10天、23天和25天，总计需要60天左右；液 体菌种仅需10天左右，即使将设备排空后的清洗、检修等包括在 内，也不会超过15天，仅为固体菌种培养时间的1/6〜1/4。

第二，液体菌种纯度高。 液体菌种在培养期间，设备基本处于 全密封状态，一旦发生污染，包括其气味、色泽均会发生变化，并 在期间经常取样检查，所以，发生污染及隐性污染的概率较低，产 出的菌种纯度较高；固体菌种培养期间则有发生隐性污染的可能。

第三，液体菌种发菌齐。液体菌种培养时间短，菌龄高度一 致，播种后菌种萌发一致，不存在“老幼不齐”类现象。 固体菌种 的菌龄偏长，接种点附近菌丝有熟化现象，而且，因接种块的大小不匀等导致栽培袋的菌龄不一，使得栽培很难达到整齐划一。

三、简述关系必须具备的特点？

一个关系模型必须具备的五个基本条件：

1表格中的每一项数据项不可再分，这是最基本项。2每一列数据有相同的类型，即属性。各列都有不同的属性名和不同的属性值。列数可根据自己的需要而设定。3每一列的顺序都是任意的。4每一行数据都是一个实体诸多属性值的集合,即元组。一个表格里不允许有完全相同的元祖出现。5各行顺序是任意的

四、嫁接育苗优良砧木应具备的特点

在果树育种过程中，嫁接育苗是一项关键的技术，它不仅可以提高果树的品质和产量，还可以增加果树的抗病能力。而要进行高效的嫁接育苗，砧木的选择是至关重要的。

嫁接育苗的关键在于选择优良的砧木。那么，优良的砧木应具备哪些特点呢？下面就让我们来一起了解一下。

1. 耐病性强

优良的砧木应具备较强的抗病能力，能够抵御常见的果树病害。砧木本身的耐病性强，不仅可以降低病虫害对嫁接苗木的危害，还可以减少对农药的依赖，降低农业生产的成本。

2. 良好的适应性

优良的砧木应具备较强的适应性，能够适应不同的土壤和气候条件。无论是寒冷的北方地区还是炎热的南方地区，优良的砧木都能够稳定地生长。这样，就能够更好地满足不同地区的果树种植需求。

3. 生长势旺盛

优良的砧木应具备生长势旺盛的特点，能够快速生长，快速形成硬质组织，为嫁接苗木提供足够的养分和支撑力。生长势旺盛的砧木，可以大大提高嫁接苗木的成活率，缩短果树的育苗周期，加快果树的更新速度。

4. 良好的耐碱性

优良的砧木应具备良好的耐碱性，能够适应酸性和碱性土壤的环境。在一些土壤条件偏碱性的地区，优良的砧木能够生长得更好，避免了育苗过程中土壤碱化对果树生长的不利影响。

5. 抗逆性强

优良的砧木应具备较强的抗逆性，能够适应各种逆境条件。无论是干旱、洪涝、高温还是低温，优良的砧木都能够保持较好的生长状态。这样，即使在恶劣的环境条件下，嫁接苗木也能够顺利生长，保证果树的正常生长和发育。

6. 抗寒性强

优良的砧木应具备较强的抗寒性，能够在寒冷的冬季正常生长。寒冷是果树生长过程中的一个重要因素，优良的砧木能够抵御低温环境的侵害，不易受冷害。这样，就能够保证嫁接苗木足够抵御寒冷天气，保证果树幼苗的正常生长。

7. 病毒抗性好

优良的砧木应具备较好的病毒抗性，能够防止病毒对嫁接苗木的侵害。病毒是果树生长过程中的一大威胁，如果砧木本身就具备良好的病毒抗性，就能够减少病毒对果树的伤害，提高果树的产量和品质。

以上就是优良砧木应具备的特点。在选择砧木时，我们应根据不同的地区环境和果树种类的要求来进行选择，确保选用的砧木具备以上特点，才能够实现高效的嫁接育苗，提高果树的产量和品质，推动果树产业的发展。

五、引物必须具备什么的特点？

引物必须具备的特点是:引物的主要特性是它们必须与模板分子上的序列相对应(必须与模板链互补)。

引物有长短之分。短引物主要用于扩增小而简单的DNA片段，而长引物用于扩增真核基因组DNA样本。

引物是聚合酶链反应（PCR）技术中使用的短单链DNA序列。在PCR方法中，使用一对引物与样品DNA杂交并确定将被扩增的DNA区域。

六、优良的寒富苹果苗木应具备哪些特点？

寒富苹果是以抗寒性强而果实品质差的东光为母本与果实品质极上而抗寒性差的富士为父本进行杂交，选育出的抗寒、丰产、果实品质优、短枝性状明显的优良苹果品种。 苹果苗分为矮化苹果苗和乔化苹果苗。矮化苹果苗在根和品种接穗之间接了中间砧木，要接两遍，因此也有人叫二刀苹果苗~！ 烟台红香玉果业这两种都有，品质较为放心~~

七、刹车系统必须具备的特点有哪些？

智能制动 —“电子感应制动系统(SBC™”，带领制动科技走进了崭新领域，作为最新E级轿车的标准配置，这又是批量生产汽车界的首创。这个电子感应制动系统(SBC™在正常驾驶环境下，制动踏板与轮圈制动器并没有传统机械液压的连系，它的微型计算机能快速发出指令，自动计算每个车轮需要的制动力度。当车子有打滑的危险时，系统会跟电控车辆稳定行驶系统(ESP®配合，根据需要制动不同的车轮；在湿滑环境下，更会自动干燥制动盘以提高制动性能。

电子感应制动系统(SBC™还支持防抱死制动系统(ABC)及制动辅助系统(BAS)的功能，当制动过轻时，会发挥最佳制动力度，更能识别紧急情况并作出即时反应。注了油的制动机筒令制动功能于驾驶者突然离开加速器时便轻轻介入，这样，所需的制动距离及时间便可减少。另外，电子感应制动系统(SBC™能在车子完全停住前，将制动力量适当调缓，令制动变得更舒适，当然，在紧急情况下除外。

八、羊品种优良的特点？

中国八大优良品种羊特征：

1、湖羊

湖羊是世界上唯一的多胎白色羔皮羊品种，主要分布于浙江、江苏太湖流域。湖羊头面狭长，鼻梁隆起，耳大下垂，公母羊均无角。一般为舍饲，每年春秋各剪毛一次。湖羊出生后3日龄内宰杀剥取羔皮，具有轻薄、洁白、花纹波浪起伏，如流水行云的特点，是制作翻毛女式大衣的上等原料，在国际市场上享有盛誉，被誉为“软宝石”。湖羊毛也是当地织绳与地毯工业的重要原料。

2、滩羊

滩羊属蒙古羊系统，为著名裘皮用绵羊。主要分布在宁夏贺兰山区。其体躯被毛为白色，纯黑者极少，头、眼周、颊、耳、嘴端，多有褐色、黑色斑块或斑点。体格中等，公羊有螺旋角。滩羊毛洁白细密（黑色者黑艳），富有弹性，纤维细长均匀，每根毛有6个以上的弯曲，是加工制服呢、大衣呢的上等原料。在羔羊生后30～45天宰取的羔皮，更是既轻便又美观，光泽悦目，8～10张羔皮可做一件皮大衣。滩羊肉质细嫩，味道鲜美。

3、藏羊

藏羊主要分布在青藏高原。毛为白色，头、肢间没有黑色斑。公母羊均有角。尾小呈锥形。粗毛长23厘米，绒毛长8厘米，为著名地毯毛羊。因尾小而行走较快，适于3,000～4,500米高寒地区生活，能终年放牧。

中国八大优良羊品种介绍，它们各有什么特征？

4、小尾寒羊

小尾寒羊是中国独有的品种，主要分布于山东、河北、河南、江苏等省部分地区。它四肢较长，头颈长，体躯高，鼻梁隆起。有成熟早，早期生长发育快，体格高大，肉质好，四季发情，繁殖力强，遗传性稳定等特性。小尾寒羊羔皮具有良好的制裘性能，裘皮花案美观，在国内国际市场颇受欢迎。

5、阿勒泰羊

阿勒泰羊主要产于新疆北部。特点是体格大，羔羊生长发育快，产肉脂能力强，适应终年放牧条件。成年公羊为93千克，母羊为68千克。剪毛量平均成年公羊为2千克，母羊为1.5千克。公羊具有大的螺旋形角，母羊中有三分之二的个体有角。臀、腿部肌肉丰满。毛色主要为棕红色。

6、新疆细毛羊

新疆细毛羊是中国自行培育的第一个毛肉兼用细毛羊品种，产于新疆天山北麓。1954年命名“新疆细毛羊”，近年被国家定名为“中国美利奴羊”。新疆细毛羊高大雄伟，体质结实，骨骼健壮，从头到脚，全身洁白，毛质纤细，平均每只羊产毛量5公斤。毛的细度、强度、伸长度、油汗及色质方面都达到了很高的质量标准，是国际市场上的抢手货。

7、东北细毛羊

东北细毛羊是中国自行培育的第二个毛肉兼用细毛羊。原产东北地区，由斯大夫羊、前苏联美利奴羊、新疆细毛等公羊与产地母羊杂交育成。公羊有角，母羊无角。体形高大，颈部有皱褶。成年公羊体重90千克以上，母羊约50千克。适应性强，耐粗饲，耐寒暑，抗病力强，羊毛产量高。

8、贵州白山羊

贵州白山羊产于贵州。公母羊均有角，颌下有须，公羊颈部有卷毛，少数母羊颈下有一对肉垂。体躯呈圆桶状，四肢较矮，成年公羊为32.8千克。毛色以白为主，其次为麻、黑、花色，毛粗而短。具有产肉性能好，繁殖力强，板皮质量好等特性。贵州白山羊肉质细嫩，肌肉间有脂肪分布。板皮拉力强而柔软，纤维致密。

九、优秀的企业必须要具备的十种特点？

第一个特质：持续的成长性

持续成长是衡量一个企业能力的根本标准。保持企业成长的条件只有一个，那就是顾客的价值成长。

领先公司的战略逻辑是长期的，他们会以顾客价值为导向并深植其中。对于这样的企业来说，

面对的问题不是专业化和多元化，而是顾客价值取向的判断。

不论专业化或者多元化，都是顾客价值让他们成为领先公司。

第二个特质：创新性

创新不仅仅是今天市场环境的条件，更是企业能够成为领先公司的能力所在。

星巴克创立全新的商业渠道使咖啡成为商务人士瞬间可以享受到休闲；

杜邦公司“让女王的丝袜女仆也可以享用”；

阿里巴巴更是“让天下没有难做的生意”。

……这些企业的奇迹都是源于创新能力的发挥。

熊彼特认为，创新表现在5个领域：产品、市场、替代材料、商业模式和企业组合。

这些创新会依赖于技术、资金、人才等等，但是最重要的是人才、技术和资金需要转化为创新的成果，得到这5个方面的成果才是创新性的体现，仅仅拥有人才、资金和技术是远远不够的，他们需要转化才是真正的创新能力。

第三个特质：环境的匹配能力

企业与环境是互为主体的。企业如果不能够顺应环境的变化，不能够与环境互动，就不可能具有竞争力。

在互联网时代，我们不能够以为价格有竞争力、品质有保证、服务优质就能够成功，今天环境所需要的能力是速度、迭代、创新和全球化，这是大部分中国企业所不具备的。

成功的企业，可以在市场竞争加剧、原材料成本加大的时候，调整企业的速度和战略来适应环境。

第四个特质：领导力

领袖们的气质是什么。如果这些气质被称为“领导力”，领导力又是怎样展示的呢？

我并不反对领袖具有天赋的说法，天赋并不是衡量英雄领袖的客观依据。

我曾经把中国成功的企业领导者们称为“英雄领袖”。成为英雄领袖有两个必要前提：“发展自己，发展他人”和“企业长期发展的使命感”。

对于“发展自己，发展他人”的优势，可以这样理解：带领组织形成不断改进的环境，发展自己以激励他人，发展他人以激励自己。英雄领袖并不是那些总能给人冲击感和责任感的煽情人物；

相反，他们不刻意表现自己，善于通过自己的组织传递潜移默化的气质，并给企业成长带来深远影响。这就是领先公司具有的领导能力，所以空降经理也好自己培养也好，最重要的是，企业是否是一个为将来培养技能和人才，创造不断学习的组织，如果是这样的组织，人才自然得到发挥。

真正的领导者具备对企业长期发展的使命感，他们注重对组织和管理的理解，更注重组织和管理对人才能力发挥的作用。通过不断学习和持续改进提高组织能力。为将来培养技能和人才，创造一个不断学习的组织，正是他们的出发点。

一方面，建立人与人之间可相互学习的途径，鼓励相互指导、相互帮助和学习。

另一方面，投入时间及精力为组织未来的经营培养技能。他们不会局限于达到目前的目标，而是将视野放大到未来目标所需要的能力上，并创造条件帮助员工去获得这些决定未来的能力。

他们不断努力提高组织内成员的能力，善于学习他人(或竞争对手)的经验，寻求对完善自我有利的外部挑战；同时推进创新精神，以求发展，激发个人好奇心和不断学习的欲望。

第五个特质：共享价值链

中国企业拥有今天的成就和地位，确切的讲不是凭借企业的能力，而是中国的市场过于宽容和巨大。但是在接下来的20年里，我们需要真正的能力来满足市场的要求

“我要在竞争中取胜”，“我必须追求我的目标市场”，“同行是我的竞争对手”。这些看似正确的观点却掩盖着非常大的错误，反映在市场上就是没有看到可以持续存活的企业、忠诚的顾客群体、顾客价值的创新和企业真正的竞争力。

因此，我们需要好好的理解：什么才是今天公司的战略出发点这个问题。我们把共享价值链作为今天战略的出发点。

如果我们不明白价值链是今天竞争的基础，战略不能够以价值链为出发点，那么顾客将会淘汰我们。

记住同行不是我们的对手，从某种意义上讲它们也是我们的合作伙伴，都正在逐渐扩展产品的使用范围；

我们必须致力于我们的服务对顾客价值的贡献，必须致力于是否能够带动业绩成长的营销服务；

我们应该知道服务营销的目的性是价值分享的可能；

我们要始终如一地交付价值，公司必须能够对从产品设计、生产到销售、分销和定价这一完整的业务流程中关注价值交付。

价值分享的可能性来源于价值链成员对于顾客价值的理解。

因此对于公司而言，只有把分享价值作为自己战略的出发点，不断超越自己，才能够真正服务目标顾客，也才真正具有竞争力，能够回到经营的根本目的上，那就是为顾客创造价值。

第六个特质：全球化的能力

很多企业都在解决问题。营销、咨询、人才、管理，哪一样是企业最应该抓住的？我的想法是，不要着急解决问题，更应该先回答我们到底要做什么。

理解中国市场，必须站在全球化的角度，因为中国市场是全球化的市场；

理解中国企业，必须站在全球化的角度，因为中国企业面对的挑战来自于全球化的企业。

目前中国企业应该做的，不是急着去追赶世界500强，解决跨国企业正在解决的问题，而应该用全球化的标准，审视自己在战略和顾客价值上的缺失。

第七个特质：产品力

有人问迈克尔·波特，亚洲跨国企业与全球跨国企业有什么不同，他回答说亚洲跨国企业比较关心钱从哪里来和到哪里去；而全球跨国企业比较关心产品从哪里来和给谁用。这句话对我触动很深。

近20年来，中国企业的确成长并取得了成就。

我们不得不思考什么样的企业才能够摆脱陷入困境的命运，究竟是什么元素让我们的企业无法成为布局者而只能够在竞争中苦苦挣扎？

也许很多人会从不同的角度来回答问题，但是我们找到一个关键元素，这个元素就是“产品”。产品力才是企业的生命力。

对于企业而言，产品即企业进入市场的前提条件，又是企业存活市场的根本原因。

如果没有产品，企业就没有了与顾客交流的平台，也没有了在市场中存在的理由。

我们回答企业能够生存的理由的时候，排在第一位的理由就是：企业能够提供产品(服务)。

所以能够带领企业离开竞争的第一个选择的方向是：专注于产品生命力。

第八个特质：治理结构

事实上，当我们回归到商业运作的理性层面和资本逐利的冷静态度时，我们应该发现的是：只有伟大的董事会才能造就伟大的公司。而中国的公司还缺乏理性的董事会，中国公司的董事需要再教育。

中国公司的董事不稳定是一种常态。

中国大多数公司的董事会都是在股权非均衡的状态下产生的，即一股独大，大股东控制。

董事会结构应该相对稳定。

但事实并非如此，即便是一股独大的公司，它们的董事会也是很不稳定的，而股权不是造成这种不稳定的主要原因。

我认为中国董事会的结构松散的原因主要有三点：

第一、中国公司的发展历史比较短，因此形成董事会的时间也比较短，导致中国几乎没有合格的董事。

第二、中国董事会对于利益与发展的认识是不一致的。比如是要做大还是要做强？是要利益还是要长期的发展？是本地化还是国际化等，中国许多公司的董事会对于这一些基本的公司发展常识，往往没有达成共识。

第三、对于控制的理解。中国的董事会常常担心失控，担心在董事会内失控，担心对经理层失控。所以他们一旦发现有危及到自身稳定的因素时，他们就会调整董事会。虽然目前中国公司的董事能力不足，但是董事会却发挥着非常大的作用，甚至不容许有不同的声音，这样的治理结构势必无法成就一个伟大的公司。

第四．对董事长职能和责任的定位。作为董事长有三个原则：

第一，行业定位，只要公司的行业确定非常清楚，做决定就不会这么复杂；

第二就是公司运作的规范化；

第三是透明度。

在这三个原则下，做董事长就很容易把握了。一个董事长最重要的是把握什么样的事情。

第一个是战略上的把握，这更多是董事会层面的。

第二个要把握的是，确定了事情之后让谁去做，这是用人方面的选择。

第三个是，公司出了问题要承担责任。无论如何董事长不能说，因为我不知道发生了什么，这都不是不承担责任的理由，这是失职和失责。

第九个特质：回归公司本质—利润

2007年在中国传媒界、企业界和咨询界，流行的是“社会责任、公民意识、企业道德、慈善捐献”等所谓的“社会责任感”，而且主流企业家也沉浸在种种光环和孜孜不倦的追求之中，显示出群体性的躁动和不安。

一是赚取利润，这是公司的本质；

二是提供卓越的产品和服务，为社会公众所享用，提高生活品质，这是公司的基本任务，而且为公司的本质服务；

为什么谈这个问题？

回归公司本质---利润，这是中国公司的一个基本出发点。

依靠业务价值链而有序的国际化，这是一个基本的路径,其他都是次要的，都是要放弃的。

一定要考虑清楚：是否有能力打造具有盈利能力的业务价值链。

第十个特质：企业家持续突破惯性思维

如何突破惯性思维？如何进行自我否定而“涅磐重生”？这是中国企业家面临的新课题。

我有一个观点：一个成熟或处于发展期的企业，会面临各种各样的发展瓶颈。

昨日优秀的文化、思想、方法和价值观，今天正好是巨大的牵绊；

昨日成功的治理模式，今天正好是发展的束缚。然而说说容易，企业家要真正做到，确是难上加难。

因为昨日之好，昨日之成功，极易形成惯性依赖和思维惯性，再带到企业治理的“N次决策”中，焉能不失败？

所以企业要选择持续变革，一要变革企业自身，更重要的是企业家要变革自身：思维、品性、业务模式、权力观、利益分配、人事策略和自身胸怀等。

否则公司命运就是位于悬崖边的“孩子”，随时会坠入深渊，粉身碎骨。

很多事并非靠变革就可以解决问题，某一部分企业家的思维基因本来就先天缺陷或者无法突破自我，虽然取得一时辉煌或霸业，但是为了公司命运和发展考虑，最好早做考虑。

十、优良乳化剂应具备的性质？

乳化剂以水为分散物质的乳液涂料是以汇聚乳液为基本，色浆、填充料、改性剂分散在其中而构成的水溶性分散管理体系。